원격 근무의 증가로 인해 기업 리더들은 생산성을 유지하기 위해 직원의 모든 디지털 활동을 모니터링해야 한다고 생각하며 편집증에 빠졌습니다. 하지만 메시지 전송과 같은 표면적인 활동을 기준으로 생산성을 측정하는 것은 조직에 대한 개인의 기여도를 극도로 제한적으로만 파악할 수 있습니다. 관리자는 회사에서 생산성 소프트웨어를 사용하는지 여부에 대해 결정권이 없지만, 자신의 관리 스타일이 비슷한 메시지를 보내고 있는지는 살펴볼 수 있습니다. 관리자는 산만함에 대한 대화를 시작하고, 직원들과 일정을 동기화하고, 의제 없이 회의를 진행하지 않으며, 모범을 보임으로써 산만하지 않은 업무 환경을 조성할 수 있습니다. 직장에서의 산만함의 가장 큰 문제는 산만함의 문제에 대해 이야기할 수 없다는 것입니다. 직원들이 최선을..