이 글에서는 신임 관리자가 저지른 실수와 이를 완화하기 위한 전략에 대해 설명합니다. 첫 번째 실수는 피드백 루프가 부족하여 동기 부여를 유지하기 어려웠다는 것입니다. 저자는 시간이 지남에 따라 더 나은 자기 평가 본능을 개발하고 다른 사람들로부터 피드백을 구했습니다. 두 번째 실수는 비판적 경로에 머물지 않아서 어려운 질문을 미루게 된 것입니다. 저자는 프로젝트가 출시될 때 아무도 신경 쓰지 않을 때만 프로그래밍 작업을 하기로 결정했습니다. 세 번째 실수는 잘못된 양을 관리한 것이었고, 이는 세세한 관리로 이어졌습니다. 저자는 소유자의 작업 관련 성숙도 수준에 따라 프로젝트를 관리하는 방법을 배웠습니다. 네 번째 실수는 어려운 질문을 미루다가 감정적으로 지치는 상황을 초래한 것이었습니다. 저자는 비생산..